公告信息：
一、糧食倉儲企業“6S”管理現狀
1、現場管理思維固化，形式主義突出
糧食行業是一個比較傳統的行業，因此在糧食倉儲管理方面，很多企業還延用著原有的管理方法和思維：“每天早起掃地灑水點名報到，每月在倉內庫區內轉二次三次，每年出入庫時忙一陣，只要倉里糧食不生蟲”，保管工作就完事大吉。受這種傳統的管理模式影響，多數糧食倉儲企業仍普遍存在：“庫區表面整潔，但糧倉內、辦公區內現場定置管理不到位；職工每天都上班，但大多數都是每天按部就班，不但形成工作思維僵化，整體企業管理水平普遍不高，通過管理提高企業經營水平創造更多效益的意識缺乏，嚴重制約企業健康發展，無法提高廣大職工的收入和待遇，一些企業面臨經營困難，職工向心力、凝聚力普遍較差等問題。
2、管理層認識不足，重視程度不夠
由于糧食倉儲企業工作內容相對單一，雖然有一些企業也有意識開展標準化管理，制定出“6S”實施計劃，依葫蘆畫瓢地開展一些表面工作，但由于企業管理層認識不夠，重視不足，管理者不親自參與進來，致使整個活動流于形式。更無從談起持續完善或創新的貫徹，標準化仍停留在做表面文章擺擺樣子。
3、管理水平提升緩慢，改善意識較差
一些糧食倉儲企業對創新和改善雖然也有一些想法，也設立了以員工名稱為稱號的工作室或技術創新小組。但從實際開展情況來看，大多是形式大于實質，真正結合具體工作開展創新和改善并取得成果的少之又少，運用到實際管理工作中的方法少之又少，企業管理水平多年來未有提高。有些企業的創新改善工作現在基本上是名存實亡，很多工作室由于負責人工作調動或離職，而再未開展任何活動。由于大部分糧食倉儲企業的創新和改善推動不力，干部職工意識不強，企業管理水平不高。使其企業無暇開展創新提升，企業管理效率逐漸下降，經營效益不斷變差，更有甚者在糧食保管方面也存在諸多問題，對糧食儲備安全創新工作造成潛在隱患風險。
二、“6S”管理的定義、適用范圍、達成目標
“6S”管理定義：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養，這6個詞的第一個日語發音都是S打頭。所謂“6S”管理就是：開展以整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養為主要內容的管理活動。
“6S”管理適用范圍：開展“6S”管理活動，對現場、人員、設備、產品等各主要要素都要實施精準有效的控制，使人員素質和思維方法發揮巨大影響作用不斷提高組織管理水平和全面質量管理能力，為塑造良好的企業形象、降低成本、安全生產發揮積極有效的提升作用。因此“6S”管理對于從事生產和服務的行業都適合推廣和使用。
“6S”管理達成目標：一般來講開展“6S“活動要達成的目標概括起來有以下幾個方面。一是確保質量，顧客滿意；二是環境良好，工作舒適；三是節能降耗，增收提效；四是杜絕隱患，安全生產；五是目視管理，持續改善；六是全員參與，素養提高。
三、糧食倉儲企業推行“6S”管理的重要意義
“6S”管理活動是一項綜合的管理活動，重點強調發揮全員參與、匯聚全員智慧，以團隊的力量解決問題。通過制定科學周密的計劃，加強對細節的落實，腳踏實地，從身邊的小事和易事做起，利用日常點點滴滴的積累，不斷提高員工素養，全面提升企業綜合管理能力和經營效益的最終目的。實現糧食倉儲企業現場管理提升的重要意義主要有幾個方面。
1、有利于提升糧食倉儲企業整體管理水平
現場管理工作是糧食倉儲企業最日常、最重要的管理工作之一。由于受傳統管理思維的影響，大多數糧食倉儲企業現代化管理方法和手段運用較少，現場管理水平較低。雖然也有些企業開展了與“6S”相似或相關的基礎性管理工作，但大多數流于表面文章大于實際行動，造成企業經營效益達不到理想收益狀態，員工精神面貌較差。糧食倉儲企業要積極營造事事符合規則的良好氛圍，讓“6S”標準化管理模式深入人心，形成人人懂、人人想、人人抓、人人干的全員參與活動。通過全員參與，激發出集體智慧，一起解決工作中遇到的問題和難點，培養起全員成就感和自豪感。糧食倉儲企業主要工作就是保證糧倉中存放糧食按照標準入倉，按照規范保管，避免不必要的損耗，減少人為管理不善帶來的風險。利用“6S”管理標準化模式，起到有效改善倉儲企業現場管理水平，提升現場管理能力。糧食倉儲企業要結合每一個具體事例進行可視化、細致化、規范化、標準化、便捷化、增效化的六化管理提升，增強全員間互相融合、互相學習、互相幫助、互相指導的共同進步提升活動，通過取長補短，吸取精華，改進不足來不斷提升企業現場管理水平，提高倉儲管理能力。
2 、有利于激發糧食倉儲企業的管理潛能
伴隨著企業成長而不斷培育并逐步形成的具有自身特色的企業文化，不同的企業其發展過程中積淀的企業文化底蘊都有所不同，同時也會產生有利于發展和制約管理的各種企業管理行為。糧食倉儲企業普遍是有著數十年發展的歷程而成長壯大的企業，大多數企業都有著具有自身特色的企業文化。近些年來，雖然糧食倉儲設施、技術不斷的升級，但是傳統的管理方式一直未能得到升華和提升，不良有行為習慣未能得到改正。如何將具備現代化管理水平的“6S”管理模式運用到實際工作中，把優秀管理思想凝聚整合，發現不足之處，并加以改善。這就需要有著對“6S”管理方式的深刻領會，真正有決心把6S標準化管理模式在企業中全面推廣實施，為這一具有先進性代表的管理方式創造實施條件和氛圍，激發出企業全員參與提升素養和參與改善的大環境，形成集體共識，取得共同成績的目標愿景，真正形成激發企業潛能的推動機和啟發器。
3、有利于增強糧食倉儲企業競爭力
近些年來，在改革大潮帶的動下，糧食行業迎來了新的歷史機遇和前所未有的挑戰。大部分糧食倉儲企業也不在單純的以糧食保管為唯一經營工作。長期依靠政策支持、財政補貼的經營方式已經在發生著變革。在這個不斷發展的時代，已經有一部分企業走了出來，在保證糧食倉儲安全的前提下，開始進入市場從事糧食貿易等多種經營，并取得了一定業績和成果。但是糧食倉儲企業目前取得的成果，大多還是依靠企業自身政策性資源。如：銀行的低息貸款、免收增值稅等優惠支持。真正依靠自身管理實力和經營之道得到市場認可的企業還不多。如何及時占領市場資源，如何獲取競爭的主導權等，是大家共同要面對的問題。而“6S”標準化管理模式就是一種系統的管理思想，能有效地增強企業市場競爭力。通過加強各項現場管理步驟實施，提升全體人員品質和素養，增強全員科學管理思想和思維，培養出良好工作習慣和行為，全面實現管理從細節到全面提升，人員從小節到大局養成，真正形成企業最具核心競爭力。
4、有利于提升糧食倉儲企業的凝聚力和向心力
員工在企業工作主要追求的是實現個人價值，合理薪酬和認可。傳統的糧食倉儲企業大多只注重糧食保管，忽略個人價值展現和能力提升。每天工作也只多是簡單查倉掃地，只有在糧食出入庫時才會繁忙一些，企業收入分配也大多是平均主義。這些傳統的管理方式，無法讓企業取得更好發展，也無法讓員工得到個人價值體現，日復一日這種工作環境，員工活力全無，企業活力盡失。“6S”管理發展至今，已經成為一種在實踐中非常實用的管理技術，我國很多優秀企業都在使用和推廣這一技術，并形成具有自身優勢和特點的“6S”管理模式。糧食倉儲企業應抓住當前這個有利時機，通過總結和借鑒這些好的經驗和方法，結合自身實際情況取長補短，利用“6S”標準化管理模式實現企業管理不斷升級，培養起員工努力工作的積極性，才能在全體員工共同努力下為企業創造更多收益，才能讓員工實現個人價值的展現，最終形成牢不可破的向心力和凝聚力。
四、糧食倉儲企業實施“6S”管理的建議和注意事項
（一）推行“6S”管理要因地制宜
糧食倉儲企業在推行“6S”管理時不能有照搬、照學、照用的思維存在，要結合本企業自身實際情況，在學習借鑒其他企業先進經驗的基礎上，有計劃、有步驟、有組織、有方法的開展實施，要將PDCA循環與推動6S管理方式的實施有機結合起來。“6S”標準化管理方式方法也不是萬能的，實施的關鍵是人的認識、態度和決心。只要是好的管理方法采取科學有效的實踐和使用，就會對企業管理有一定促進作用，就能起到改變現狀打破僵局的效果。
（二）推行“6S”管理要腳踏實地、穩步推進
糧食倉儲企業在推進“6S”管理中，一定要“注重細、抓住易、攻克難”這一關鍵，開展時要計劃周密，細節翔實、腳踏實地、穩步推進，切記不可急功近利只做表面文章。“6S”標準化管理要非常注重細節，重視從基礎性工作展開，不能有遇到困難就退縮不前的想法。要做到全員參與，從身邊的小事和易事做起，通過點點滴滴的積累，通過一步一步的實施，最后達成全員素養和能力的全面提升，實現企業管理水平的實質性提高。
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